Introducción
Adportas
al tercer milenio y en circunstancias de las próximas elecciones de los
dirigentes del Colegio Odontológico del Perú y Departamentales, es oportuno
proponer algunas alternativas como una invitación a un debate nacional de
algo importante para nosotros, cual es el futuro de la odontología peruana y
fundamentalmente del odontólogo en éste nuevo escenario. Las opiniones que a
continuación se describen son simplemente algunas propuestas como resultado
de la experiencia vivida y la observación de hechos a nivel nacional e
internacional.
Este
proceso de cambio vertiginoso que se viene dando tanto en el Perú como en el
mundo, de cuyo efecto no escapa la Odontología, determina la necesidad de
buscar nuevos enfoques y nuevas formas de acción, para lo cuál, es
indispensable romper el modelo arcaico en el que estamos inmersos. Estas
nuevas realidades exigen la perentoria obligación de identificar y elaborar
nuevos escenarios y proponer creativamente nuevas alternativas que
previsoriamente la profesión odontológica organizada está obligada
a elaborar.
Si es que no modificamos nuestras conductas y permanecemos
en la monotonía del pasado nuestras instituciones estarán arrinconadas por
obsoletas e innecesarias.
Análisis
del Colegio Odontológico del Perú
Para
los fines de ésta exposición, analicemos al Colegio Odontológico del Perú,
en sus dos vertientes:
En
una vertiente están sus responsabilidades según la ley "marco legal". Realiza una labor deontológica, haciendo cumplir
la ética profesional, actuando contra el empirismo; realiza actividades académicas
a través de la Escuela de Mejoramiento Profesional, tratando de elevar el
nivel técnico científico de los colegiados; intenta ayudar al odontólogo
mediante el programa de fondo de previsión FOPRODON; realiza acciones
sociales en algunas escuelas mediante el Programa Preventivo Promocional del
componente bucal de la salud, con la colaboración económica de empresas
productoras de pastas dentales, cepillos, etc., pero todo esto con enfoques
tradicionales para realidades de épocas pasadas.
En
la otra vertiente está el entorno
en el cuál el COP y las Instituciones se desenvuelven. Observamos la creación
por ley de las empresas privadas de salud EPS, que empiezan a organizarse
aceleradamente (cuatro hasta el momento), que dentro de las nuevas tendencias
económicas neoliberales de oferta y demanda, con la inversión de millones de
dólares, de empresas generalmente extranjeras tal cual las ISAPRES de Chile,
están desplazando irremediablemente a los pequeños consultorios privados;
aislados; con odontólogos individualistas, inmersos en sus cuatro paredes,
esperando pasivamente que el paciente toque la puerta de su consultorio; todo
esto agravado por la situación económica del país.
En
ésta perspectiva, un sector de odontólogos de convertirán en asalariados ya
no del Estado si no de empresas privadas EPS en las que tendrán probablemente
prioridad los recién egresados por los bajos salarios y su vitalidad para
soportar las ocho horas de trabajo intenso según las exigencias de la
empresa.
Entonces,
¿qué pasará con los 11,000 odontólogos que ejercen la profesión a nivel
nacional? Esto es indudablemente uno de lo más importantes problemas que
tenemos que afrontar urgentemente.
Misión
del COP y las instituciones odontológicas organizadas
Una
de las tareas perentorias para superar éste panorama desolador, es diseñar
el nuevo perfil profesional del odontólogo
en ejercicio. El COP y la profesión odontológica organizada tendrán
como misión actuar sin pérdida de tiempo, analizando, diseñando y cubriendo
los vacíos de su formación universitaria que continúa actuando de acuerdo a
tiempos pasados pero en realidades diferentes.
Con
una visión futurista nuestras instituciones tienen que convertirse en los
facilitadores del cambio de los odontólogos en ejercicio y prepararlos para que puedan
enfrentar a éstos nuevos retos.
Por
supuesto, con igual o mayor responsabilidad están las universidades
formadoras de odontólogos que tienen que diseñar perentoriamente el nuevo
perfil profesional que el tercer milenio exige, tema que será analizado en próximo
artículo.
En
ésta disyuntiva es indispensable elaborar una estrategia que permita dar el
salto cualitativo a través de un plan estratégico medible, aplicable y
realista apuntando hacia la solución de los problemas actuales y aquellos que
en el futuro se nos puedan plantear.
Dentro
de éste plan estratégico es indispensable identificar los vacíos del perfil
profesional actual y luego impartir los nuevos conocimientos más allá de los
que las universidades e instituciones odontológicas han estado desarrollando.
Es probable que en ésta nueva era que se inicia, habrá
que formar al nuevo odontólogo más allá de su formación técnica,
científica y social.
Seguramente
que las instituciones deberán impartir conocimientos
sobre: El manejo de los negocios; gestión empresarial; Conducción de
micro-empresas de servicios de salud; el poder económico como negocio; la
fuerza del marketing dentro de la oferta y la demanda; el manejo de redes de
consultorios; tiempo, productividad, costo, etc.
Algo
indispensable: el odontólogo tendrá que introducirse en el mundo de la
información y la comunicación social. El odontólogo peruano tiene que estar
intercomunicado con el mundo de la ciencia, la tecnología y la informática
para no que dar rezagado en éste mundo, hoy denominado "Aldea".
Plan
de acción
El
Colegio Odontológico y Departamentales así como las Instituciones Odontológicas
como facilitadoras del cambio, tienen que elaborar un plan estratégico
de acción integral que responda a los diferentes escenarios de la compleja
estructura socioeconómica del país, mediante planes de emergencia para el próximo
año y con propuestas a corto, mediano y largo plazo.
Describiremos
dos propuestas a manera de ejemplo como tareas inmediatas:
Para asegurar y elevar el nivel socioeconómico del odontólogo peruano a mi
entender de alta prioridad, deberá promover, apoyar y fortalecer la
organización en redes de los consultorios odontológicos particulares
participando directa o indirectamente como Institución. El odontólogo con
una nueva mentalidad estará en condiciones de negociar corporativamente con
las empresas privadas de salud.
Es
el caso del Programa Nacional de Servicios Odontológicos PRONASOD, que como
entidad privada reúne todas las condiciones para ser relanzado luego de seis
años de paralización. Imaginémonos lo que representaría para la profesión
odontológica si éste proyecto se hubiera continuado, quizás podríamos ser
socios de una EPS o tener una propia. No lloremos sobre la leche derramada, se
puede relanzar éste programa si es posible con un nombre más actualizado o
en todo caso diseñar nuevos proyectos.
Pequeños grupos de odontólogos lo
están haciendo exactamente igual al diseño de PRONASOD, pero sin la fuerza
de una entidad poderosa respaldada por sus instituciones que con cientos de
consultorios a lo largo y ancho del país y con los más de 11,000 odontólogos
estaremos en condiciones no sólo de elevar el nivel económico del odontólogo,
sino quizás lo más importante, cumplir el rol social de servicio al pueblo
en condiciones éticas y de decoro.
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Deberá priorizarse en la organización de los Programas de Educación
Continua que son las herramientas
o conocimientos que el odontólogo necesita perentoriamente a fin de que se
integre en éste nuevo mundo empresarial, gestión comercial, el uso óptimo
de la informática, etc.
-
Estas propuestas pueden ejecutarse en convenio con
las universidades, institutos u otras entidades nacionales e internacionales,
quienes han avanzado extraordinariamente en vivencias y experiencias. Esto no
significa que el odontólogo actuará de gerente o de conductor de marketing,
etc., sino que deberá estar preparado para actuar de igual a igual en éste
nuevo mundo comercial que arrasa como un huracán, sin misericordia.
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En el debate nacional se identificarán otros aspectos que son
indispensables de identificar, con el objeto de cubrir los vacíos en el
ejercicio futuro de la odontología.
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EJEMPLO DE ALGUNAS DIFERENCIAS
EN EL PERFIL DEL ACTUAL
Y DEL FUTURO ODONTOLOGO
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ACTUAL
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FUTURO
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Actitud odontológica pasiva
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Actitud odontológica reactiva
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Individualista
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Grupal / corporativo
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Curativo
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Preventivo
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4 paredes
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Inmerso en las necesidades de la población
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Especializado sólo en
Odontología
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Odontología más experiencia empresarial
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Inversión en ciencia y tecnología
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Inversión en ciencia, tecnología y administración de empresas
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Pequeños consultorios
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Red de
consultorios
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Tradicionales, esperando al paciente
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Permanente
intercomunicación
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Aislado, independiente
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Integrado a
empresas privadas de salud
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