Marketing Dental

COLGATE Recursos para el odontologo

 

CONTENIDO

Tips de Marketing dental

Números anteriores

Artículos por temas

Colgate

Agenda dental

Enlaces Links Directorios

Libros y publicaciones

Instituto Panamericano de Gestión de la Salud

Asociación Latinoamericana de Gerencia Odontológica

Asistencia Odontológica

Club Dental

Capacitación - Cursos

Educación para pacientes

Juegos en línea

CURSOS DE MARKETING Y GERENCIA DENTAL

BUSCADOR DE MARKETING


powered by FreeFind

LIBROS - PUBLICACIONES

Administración en Odontología

Marketing en Odontología

Gerencia en Odontología 1:
El Consultorio Odontológico

Gerencia en Odontología 2:
Ética y Marketing

Gerencia en Odontología 3:
Personal Asistente

DIA DEL ODONTOLOGO

9 de Febrero
España, Guatemala, México, Nicaragua y Panamá

27 de Septiembre:
Chile

29 de Septiembre:
El Salvador

3 de Octubre:
Argentina, Bolivia, Colombia, Cuba, Ecuador, Paraguay, República Dominicana, Uruguay y  Venezuela

25 de Octubre:

Brasil

11 de Noviembre
Honduras

4 de Diciembre:
Perú

¿ Su país no está en la lista?
Escríbanos...

Ir a la edición de Julio del 2002          Revise otros artículos

   

Artículo Julio 2002

Auditoría odontológica vs. persecución

Dra. Mabel Yolanda Serratto Ochoa (Colombia) *

   

 

INTRODUCCION

 

La práctica de la Auditoría en los Servicios de Salud, se ha ido implementando poco a poco y haciendo su entrada poco triunfal en el desarrollo de los Sistemas de Control Interno - SCI -  de nuestras entidades, especialmente de las EPS y poniendo en tela de juicio las verdaderas funciones del AUDITOR y su importancia en el engranaje del Sistema de Garantía de Calidad en Salud.

 

Para la Odontología los auditores han sido todavía más desconcertantes; dadas que las condiciones y cualidades del auditor, no han sido tenidas en cuenta y que en la mayoría de los Servicios de Salud esta función es ejercida si no, por un profesional contador, por un médico especializado sí, en Auditoría de Servicios de Salud, pero sin bagaje ni asomo siquiera, en el área de la Odontología. 

 

Esta circunstancia nos ha llevado a confirmar el hecho de “que más sabemos los odontólogos de medicina, que los médicos de Odontología”

 

Sin embargo, esta falencia se ha hecho notar en algunas EPS, donde el hueco de la ruana estaba precisamente en el Servicio de Odontología, y prestos a no perder dinero, se han preocupado por lo menos de que este servicio sea “auditado” por un odontólogo.

 

Pero, ¿se han preocupado las EPS de contratar el servicio adecuado? o ¿por lo menos, invertir en la capacitación necesaria de ese personal, odontólogos generales en su mayoría, para hacer de ellos AUDITORES ODONTOLÓGICOS?

 

¿QUE NOS PASA A LOS AUDITORES?

 

Para la mayoría de los odontólogos Auditores en este país, no nos es desconocida la escena típica, de palidecimiento, nerviosismo y espera, del personal  del Servicio Odontológico, cuando anunciamos la visita de Auditoría; ¿será justo que esto pase y pase rutinariamente, sin percatarnos de que algo anda mal?

 

Si se nos enseña que la Auditoría es un medio de enlace, de apoyo y de asesoría entre el Servicio y la Gerencia, que siendo partícipes del staff de una entidad, nuestra función es la de orientar a la gerencia y los sistemas administrativos, hacia una alta gestión de Calidad, los Auditores debemos enfatizar nuestra función de oidores, para detectar las posibles inconformidades y falencias del servicio a nuestro cargo, para así proponer las acciones correctivas necesarias, para el buen funcionamiento de esa área, además de también acentuar las cualidades del servicio y de su personal.

 

El Auditor Odontológico deberá entender que su función principal es la de evaluar de forma independiente, la efectividad, la eficiencia, la aplicabilidad y la actualidad del SCI, entendiéndose éste, como el conjunto de planes, métodos y procedimientos adoptados por la organización, para promover y facilitar la correcta ejecución de las funciones y actividades establecidas  y prevenir los riesgos que puedan comprometer el logro de los objetivos.

 

Desafortunadamente, esta forma de actuar y de pensar de la mayoría de los Auditores de nuestras EPS no se cumple, ya sea por desconocimiento de las funciones reales de la Auditoría, o porque en muchas de las entidades, el cargo de Auditor está contemplado como partícipe y ejecutor del CONTROL INTERNO, sin considerar una adecuada segregación de funciones, en la cual las actividades de autorización, ejecución, registro, custodia y realización de conciliaciones, estén debidamente separadas.

 

El ejercicio del control interno debe ser seguido por principios de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad y valoración.

 

La oficina de Control Interno o Auditoría Interna, no se crea entonces, para ejercer el control, sino para ayudar a que este sea realizado correctamente, por quienes tienen la competencia y por lo tanto la responsabilidad administrativa.

 

El control interno debe ser ejercido por los funcionarios de la organización, como un desarrollo natural de sus actuaciones administrativas u operacionales. Esta es la razón por la cual dicho control debe estar inscrito en los manuales de funciones y de procedimientos, de tal manera que el empleado competente, pueda efectuar su función operativa o administrativa, y al mismo tiempo verificar que ella cumple con todos los requisitos establecidos por el SCI.

 

Las EPS y Las IPS deben entender, que cuando hay una debida identificación de los empleados con los objetivos de la organización, EL AUTOCONTROL, no solo es una conveniencia administrativa, al permitir que cada cual participe en la tarea de control, sino que es un incentivo directo para hacer del SCI, un mecanismo verdaderamente útil.

 

PELIGROS QUE SE DEBEN EVITAR EN AUDITORIA INTERNA

 

  • La súper jerarquía La Auditoría es una función consultiva. Cuando esta coacciona o se apropia de la voluntad de la gerencia o esta se supedita por temor u otra causa, se cae dentro de  este peligro y entonces la Auditoría se convierte en una tarea ejecutora, perdiendo así toda su efectividad.

  • La infravaloración Es lo contrario de lo anterior. Las recomendaciones de la Auditoría no son escuchadas y es una pérdida

  • La interferencia ejecutiva Hay que dejar hacer. Al intervenir constantemente, el libre juego de la decisión llega a ser perjudicial. La Auditoría interna se debe mantener bajo ciertos límites de flexibilidad.

  • El espionaje Convertir a la Auditoría en un centro de espías que vagan afanosamente acechando todo cuanto se hace y buscando solo los errores, es el caso desafortunado de las malas relaciones interpersonales y es motivo de rencores y controversias en la organización.

  • La desviación a otras tareas Este peligro es una situación que está sucediendo en muchas EPS con el servicio de sus auditores, desviarlos a funciones que nada tienen que ver con la Auditoría interna. Se da frecuentemente en organizaciones que tienen determinado grado de desarrollo y falta o exceso de normas. Entonces el Auditor se percata de la ineficacia, deficiencia o ausencia de Control interno y ante esta situación, se le pide que él sea quien las dicte y las establezca. Así ocurre que se convierte en un departamento organizacional ejecutivo y no consultivo como debe ser. Es el caso de muchas organizaciones EPS,  en Las que el Auditor cumple la función de evaluador de los de los profesionales, haciendo exámenes de conocimientos al profesional que labora en el servicio de Salud Oral, desviando su función, que es la de ayudar al profesional a evaluar  su desempeño, y convirtiendo este acto, en un oprobio para el odontólogo, quien entiende esto, como desconocimiento a sus capacidades y a su  formación profesional.

 

A propósito de esta situación que se viene presentando en algunas EPS, causa de

molestia extrema contra el servicio de Auditoría, el Auditor preparado y consiente de sus funciones, deberá recomendar a la gerencia de su Entidad, la importancia de establecer la Capacitación y la Educación Continuada de los profesionales y del personal auxiliar en el Servicio de salud oral, situación que con toda seguridad será bien acogida por los profesionales, quienes sabrán apreciar el apoyo de la Auditoría Interna para el Control de su desempeño profesional y el logro de la Excelencia para una alta gestión de calidad.

Cualidades profesionales del auditor

 

Las cualidades que requiere todo Auditor deben ser las siguientes:

  • Contar con un amplio nivel de experiencia en asuntos de Auditoría. Formación técnica en organización, sistemas contables, sistemas de información y aspectos legales.

  • Tener criterio y juicio profesional, para determinar qué procedimientos son necesarios de acuerdo a las circunstancias

  • Tener mística y lealtad con la institución para la que labora.

  • Demostrar rectitud  y honradez a toda prueba y en todos sus actos.

  • Tener liderazgo, indispensable para lograr el éxito.

  • Ser constructivo y positivo en sus apreciaciones, ya que parte de su función radica en hacer sugerencias y asesorar para mejorar los niveles de eficiencia en su organización.

  • Formación humana, madurez, equilibrio y buenas relaciones interpersonales .

 

La actuación de los auditores y la ética profesional

 

La actuación de los auditores está regida por principios éticos profesionales que se deben tener en  cuenta, además  de su responsabilidad ante la comunidad, un compromiso incondicional de comportamiento honorable.

 

Es responsabilidad de los auditores cumplir con los siguientes principios éticos, en el ejercicio de su labor:

  • Independencia, integridad y objetividad. Debe tener independencia mental de criterio y ser integral.

  • Competencia y normas técnicas. Deberá observar y cumplir las normas técnicas de la Odontología y mejorar la calidad y competitividad de sus servicios.

  • Responsabilidad hacia sus colegas. Deberá actuar de forma que fomente la unión, la cooperación y las buenas relaciones entre compañeros de trabajo y colegas; abstenerse de formular sin justa causa, conceptos u opiniones que tiendan a perjudicar al colega.

  • Honorarios y obsequios. No deberá bajo ninguna circunstancia aceptar obsequios, por asuntos relacionados con su trabajo.

  • Confidencialidad. El auditor será prudente en el uso de la información que obtenga en desarrollo de sus deberes. No usará la información para beneficio personal, ni en forma que pueda perjudicar a la organización o área auditada.

  • Cumplimiento de funciones. Todo auditor deberá cumplir con las funciones que le sean asignadas.

  • Otras responsabilidades y prácticas. Deberá actuar en forma tal que realce el prestigio de su empresa y de su respectiva dependencia

 

No haciendo caso omiso de estos razonamientos, estoy segura que llegará el día en que al anunciar nuestra visita de Auditoría, una amplia sonrisa aparecerá al abrir la puerta de los consultorios, ¡ha llegado nuestro apoyo, nuestro auditor!

 

La Sociedad Colombiana de Auditores Odontológicos, S.C.A.O., hace un llamado especial a las diferentes entidades prestadoras de Servicios de Salud, para que capaciten a su personal de Auditoría odontológica, aunemos fuerzas y encaminemos La Auditoría Odontológica, hacia su razón de ser, “ la alta gestión de calidad” en el servicio de salud oral.

 

Invitamos a todos los odontólogos auditores con especialización o experiencia en este campo, para que se unan a nuestra sociedad, se conviertan en socios activos o aspirantes, se creen Las seccionales de S.C.A.O. y con el auspicio de la F.O.C., la Auditoría odontológica sea una realidad con paso triunfante, para el apoyo y engrandecimiento de nuestra profesión.

 

SOBRE LA AUTORA 

*  Mabel Yolanda Serratto Ochoa

Odontóloga, Colegio Odontológico Colombiano.

Auditora Odontológica, Universidad del Valle.

Vicepresidente S.C.A.O.

 

BIBLIOGRAFÍA

  • Gustavo Cepeda, “Auditoría y Control Interno” McGraw Hill, Enero de 2000

  • Darío Abad Arango, “Control de gestión” Tercera edición Interconed 1999

  • Guillermo Hernán Martínez L. “Control Global de Gestión” Biblioteca Jurídica, Primera edición 1999.

  • A.C.A.D.A.O. Revista de la Asociación Civil Argentina de Auditoría Odontológica. Números 1,2 y 4

  • Braulio Mejía García, “Auditoría Médica” ecoe ediciones . Segunda edición 1998

  • Mauricio Caruzo Velásquez,  Gustavo E. Romero “Propuesta de un Manual de Auditoría Odontológica” Revista de la FOC 1998.

 

Serratto OM. Auditoría odontológica versus persecución. Odontología Ejercicio Profesional 2002;3(7): http://www.odontomarketing.com (10.07.2002)


Ir a la edición de Julio del 2002         Revise otros artículos

Regresar al inicio   Contáctenos   Suscríbase gratuitamente a nuestra Revista Virtual   ¿Desea anunciar en Odontomarketing?

ODONTOMARKETING es publicado y distribuido gratuitamente por CONEM desde Mayo del 2000. Los artículos firmados son responsabilidad exclusiva del autor y no comprometen necesariamente la posición de nuestra publicación.

Artículos por temas:
Administración   Auditoría  Calidad   Contabilidad   Ejercicio profesional   Epidemiología   Etica - Aspectos legales   Informática - Computación   Liderazgo   Marketing   Personal asistente   Políticas de salud   Riesgo laboral - Ergonomía  Seguros dentales - Sitemas de atención   Ventas

Directorios - Enlaces: Calidad  Empresas de Servicios Odontólogicos  Equipos y productos dentales  Ergonomía  Facultades de Odontología   Gestión Odontología  Gestión Salud  Instituciones Odontológicas  Laboratorios Dentales  Miscelánea Organizaciones de Salud Peruanas Organizaciones Internacionales  Portales Odontológicos  Portales Salud  Revistas Odontológicas  Software Odontológico  Webs de Odontólogos o clínicas odontológicas