Creemos que la labor individual y corporativa del odontólogo podría ser más eficiente y que deberíamos lograr un mayor impacto con nuestros emprendimientos.

Sobre todo, si analizamos a la profesión dental con una lupa multidisciplinaria y potencializamos el ejercicio profesional de la Odontología con herramientas y principios de Gerencia, Administración, Marketing, Sociología, Antropología, Psicología, Derecho, Economía y otras disciplinas. También sabemos que la Odontología tiene aun mucho por ofrecer a la comunidad y que resulta estratégico realizar un "análisis de conciencia", en la base de que "la Calidad implica hacer las cosas correctas, sin error" y de que "Uno es su principal competidor".

Precísamente, despuès 10 años en Odontomarketing, cada vez nos convencemos más de que nuestros problemas cotidianos y lo que nos aleja del éxito profesional, subyace mucho más en nuestra mente y en nuestros estilos de práctica, que en la realidad.

Por ello, escribimos las presentes líneas. Para invitarle a revisarlas a modo de reflexión. Antes, le comentamos que han sido escritas con buena intención y de un modo directo y objetivo. No buscan la polémica ni la crítica, por lo que sugerimos que no las juzgue con negativismo. Más bien le recomendamos que tome el lenguaje claro y sincero, como un aporte para construir un marco mental para identificar oportunidades de mejora en nuestro ejercicio profesional.

Un gerente odontológico necesita conocer y entender ciertos aspectos propios de la profesión dental, para conceptualizar integralmente la lógica de decisión y los estilos de comportamiento que se tienen en la clínica odontológica.